Wir leben derzeit in einer Zeit, in der nichts wichtiger ist als das Individuum und sein Wohlbefinden. Und doch hallt das Echo grandioser Gespräche über den Stakeholder-Kapitalismus in unseren Köpfen wider. Diese globale Pandemie hat die Risse der alten Macht freigelegt, die in den Institutionen verwurzelt ist – wie sehr sich die Macht auch von der Regierung zu den Unternehmen und Interessengruppen der Gesellschaft verlagern mag. Bei der neuen Macht geht es darum, die Bevölkerung mit einem globalen Blick auf Entwicklung, Menschenrechte und Gleichberechtigung anzuheben – bis hinunter auf die individuelle Ebene, mit Indikatoren für Wohlbefinden und Lebensqualität.
Und meiner Meinung nach ist es an der Zeit, dass die Mehrheit der westlichen Unternehmen, die global agieren, sich dieser Realität bewusst werden. Es ist eine schöne Vorstellung, sich nur auf die Philanthropie im eigenen Hinterhof zu konzentrieren, aber letztlich hat sich der Globus in der jüngeren Vergangenheit noch nie so vernetzt gezeigt wie heute. Daher ist es unerlässlich, soziales Wohl in verschiedenen internationalen und kulturellen Kontexten zu fördern und die Auswirkungen auf die Menschen in diesen verschiedenen Märkten zu messen. Und es gibt einen besonderen Platz für Hubs wie Singapur und andere, einschließlich der Vereinigten Arabischen Emirate (VAE), in diesem Ökosystem, um sowohl Unternehmen als auch schwer erreichbare Gemeinschaftsinteressen zusammenzubringen, wenn sie durchdacht geführt werden.
Gemeinsam werden wir die jährliche Finanzierungslücke von 2,5 Billionen Dollar für die nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) nur mit Zielstrebigkeit, Leidenschaft und – als Ergebnis – mit Innovation schließen können. Dazu gehört, dass wir die Produkte, für die wir sie entwickeln, und die Partnerschaften, mit denen wir sie auf den Markt bringen, ganzheitlich betrachten und die Systemfehler angehen, die die grundlegenden Probleme verursachen – ob es sich dabei um innovative Finanzprodukte wie Einkommensanteilsvereinbarungen (ISA) handelt oder um Modelle, die es schwer erreichbaren Gemeinschaften ermöglichen, besseren Zugang zu Technologien zu erhalten und diese zu nutzen. Die vom Dubai Startup Hub lancierten Branchenleitfäden könnten zum Beispiel ein Einstieg sein, um diese Werkzeuge der Veränderung zugänglich zu machen. Beeindruckend sind meiner Meinung nach auch die erheblichen Investitionen, die Singapur in Innovation, Talententwicklung und die Anziehung ausländischer Unternehmen und Kapital getätigt hat.
Unsere größte existenzielle Bedrohung ist meiner Meinung nach nicht das Fehlen von Stakeholder-Kapitalismus, sondern eine schlimme Polarisierung auf der Ebene von Individuen und Gruppen, die soziale Innovationen ausbremst, weil es keine gemeinsame Agenda und keine Transparenz über den Fortschritt gibt. Die SDGs bieten eine universelle Sprache, aber ohne Biss bringen uns die Worte nicht weit.
Wir haben keine zehn Jahre Zeit, um zu warten, bis Konzerne den Stakeholder-Kapitalismus verstehen. Die Zeit, die Bedeutung von menschlichem Engagement und damit neuer Macht zu erkennen, ist jetzt. Unsere Energien müssen sich darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass der Einzelne über glaubwürdige Informationen über die Gegenwart und die Zukunft verfügt, um Entscheidungen im besten Interesse von uns allen zu treffen.
Idealerweise würde dies zum Teil das Erzählen von Geschichten durch die Menschen vor Ort und die virtuelle Realität beinhalten. Es würde die Beobachtung von Stimmungen und Wissensständen beinhalten. Solche Initiativen oder Bewegungen von großem Ausmaß scheinen heute unmöglich. Dennoch ist es für jedes Unternehmen an der Zeit, Möglichkeiten zu implementieren, um den Menschen zuzuhören, sie vorherzusagen, zu analysieren und zu befähigen.
Meiner Meinung nach gibt es viele Faktoren jenseits der Fähigkeiten, die die Nachhaltigkeit einer Karriere beeinflussen. Unternehmen müssen in die Erfassung ihrer Bedürfnisse und die Einstellung und den Aufbau einer Belegschaft mit vielfältigen Talenten investieren, die die Gemeinschaften repräsentieren, in denen sie tätig sind, die oft zunehmend global sind. Der Klimawandel erscheint nicht wie eine existenzielle Bedrohung, wenn man darum kämpft, Brot auf den Tisch zu bringen. Chronische Gesundheitszustände und Barrieren, mit denen sich die Bevölkerung konfrontiert sieht, sind eine weitere Manifestation oder ein Spiegelbild der schlimmen Ungleichheit.
Ob wir es zugeben wollen oder nicht, wir leben derzeit in einer Welt, die von den Regeln des Kapitalismus geprägt ist, die sich in verschiedenen Institutionen manifestieren. Die Betrachtung des Stakeholder-Kapitalismus wird nur zu einer stufenweisen Innovation der Strukturen führen, die definieren, wer gedeiht und wer überlebt. Wir brauchen meiner Meinung nach eine radikale Transformation, die weit über „The Business Round Table“ hinausgeht.
Wir brauchen meiner Meinung nach eine starke, radikale und revolutionäre Transformation, die zum Handeln auffordert. Dies muss von Führungskräften kommen, die die Einstellung haben, die Kultur im gesamten Unternehmen zu beeinflussen. Einfach ausgedrückt: Globale Führungskräfte müssen Talente heranziehen, die globale Changemaker – Veränderersind.
Durch die Schaffung neuer Startup-Unternehmen mit innovativen Ideen würde ich mir wünschen, dass wir ein Modell aufbauen und entwickeln, in dem jeder Einzelne Zeit, Mittel und Zugang zu einer breiteren Palette von Partnern und Experten hat, um Lösungen für soziales Wohl oder die SDGs zu schaffen, indem er mit schwer erreichbaren Bevölkerungsgruppen interagiert. Das Problem ist eine Innovationslücke, die es erfordert, eine Changemaker-Kultur sowohl innerhalb von Unternehmen als auch im Zugang zu Unternehmen und anderen Sektoren zu ermöglichen. Wir erleben derzeit Trends wie die von Bürgern getriebene Wissenschaft. Wir müssen auch das Investieren entmystifizieren, das Pitchen um Gelder und die Markteinführung von Lösungen.
Changemaking sollte meiner Meinung nach in Zukunft Teil jedes Lehrplans und jeder Ausbildung sein;
Wir alle wissen, dass Changemakingt untrennbar mit der Sicherung von Kapital verbunden ist.
Globale Konzerne brauchen einen Neustart, der im Changemaker-Kapitalismus verwurzelt ist, um globale Innovationen voranzutreiben. Stakeholder-Kapitalismus und Changemaker-Kapitalismus sind komplementär, wobei letzterer meiner Meinung nach entscheidend ist. Die länderübergreifenden Dialoge von gestern müssen zu den globalen Innovationsplattformen von heute werden. Dazu gehört eine Kultur der Einbeziehung, des Zuhörens, der Einsichten, der Ressourcen und der Modelle, die tief in der Lösung einer Kernherausforderung verwurzelt sind: der Kluft der menschlichen Ermächtigung und Gleichheit.